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Les IT en 3D : point de vue d’IDC sur la transformation numérique

Cogeco Peer 1

octobre 19, 2016

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Conversations du CIO Innovation Summit de 2016

La transformation numérique est une réalité à laquelle chaque entreprise doit faire face (ou devra bientôt faire face) pour rester concurrentielle et pertinente dans l’économie numérique.

Alimentée par la demande accélérée pour d’autres services, que ce soit en informatique mobile, en services Cloud, en mégadonnées ou en analyse de données, la transformation numérique change les priorités des organisations des TI d’entreprise. Outre leur rôle traditionnel d’assurer la stabilité et l’efficacité des systèmes d’entreprise, les TI doivent adopter un rôle exploratoire et proactif pour répondre aux demandes avec une rapidité et une agilité accrues.

Lors de son Data Center Infrastructure and Operations Summit en 2014, Gartner, Inc., a présenté l’idée des TI bimodales – un modèle qui divise les TI d’entreprise en deux organisations : la première, qui est traditionnelle, et la deuxième, qui est novatrice.

« C’est un modèle que l’on peut comprendre », affirme Bill Keyworth, vice-président de la recherche, excellence en TI opérationnelles d’IDC. « Il comporte par contre des risques et des limites parce qu’il est cloisonné. » Il perçoit une solution aux TI bimodales, qu’il appelle la « 3D ».

Dans sa présentation à l’événement canadien du CIO Innovation Summit de 2016, Leading in 3D, il a présenté au groupe sa carte de route de leadership en transformation numérique. Cette carte est composée de trois domaines qui travaillent en tandem :

  1. Innovation – établir un bassin de personnes compétentes en TI sur le plan de l’innovation et de la numérisation.
  2. Intégration – mettre sur pied une infrastructure numérique fiable, évolutive et sûre.
  3. Incorporation – créer une infrastructure des TI flexible et optimisée.

Voici l’argument que M. Keyworth a offert : « Les TI doivent non seulement être efficientes, mais aussi efficaces. » Il a également mentionné « qu’il est inutile d’investir dans l’innovation si on ne la met pas en œuvre. D’après lui, la solution réside dans son modèle 3D, ce qui signifie être engagé envers une structure organisationnelle unique des TI qui équilibre simultanément l’aspect traditionnel et l’innovation.


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